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新竹縣境內自行車道，穿越城市街道及田野鄉間，每條線路都有其獨特風貌，從不同角度能看見新竹縣美麗的一面。為推廣單車旅遊並結合新竹客家特色，新竹縣政府推出「2016新竹縣自行車節暨客家童玩嘉年華」與「悠遊自在任我行」主題活動，並為嘉年華主題活動注入手作客家童玩及客家歌唱表演等元素，且本次活動比賽獎金和抽獎獎品總值超過20萬元，精彩活動今起（12日）在峨眉鄉十二寮桐花谷登場！
新竹縣擁有豐富的自然景觀及濃厚的客家文化，不論是公路鐵路旅遊都是很好的選擇。然而近年來提倡節能減碳同時也能達到舒壓慢活，自行車成為闔家出遊運動的新選擇，新竹縣境內共有29條自行車道，從都會市區到田野河岸，有入門路線也有高手路線，規畫完善，適合全家一日輕旅行。新竹縣推出「2016新竹縣自行車節暨客家童玩嘉年華」也很有心，將客家元素注入自行車旅行，希望愛騎乘自行車的民眾來到新竹縣的同時，也能感受到客家文化的魅力。
華麗自行車省錢大遊行
「2016新竹縣自行車節暨客家童玩嘉年華」12日上午９至12時在峨眉鄉十二寮桐花谷露營區盛大舉行，現場安排客家金曲接力演出及趣味十足的手作客家童玩闖關活動，勾起旅人對陀螺、竹蟬、空氣槍、滾鐵圈、鬥草、雷聲筒的兒時回憶。另外，會場周邊除了有處處讓人驚喜，由圓方創意提供的大大、小小積木人及兩河文化協會特別製作的童玩地景藝術，還有熱鬧繽紛的街頭藝人穿梭其中。民眾親近童玩地景藝術，同時拍照上傳後，就能品嘗古早味爆米香，還能將童玩竹蜻蜓帶回家。
首度舉行的「創意百變造型自行車大賽」，參賽者將進行華麗大遊行，前三名分別可獲得３萬、２萬、１萬元獎金及獎盃１座，同時也會有花式自行車表演。
新竹縣政府爆買同時準備多項好禮要送給前來參加活動的民眾。12日（六）及13日（日）連續兩天，每日上午09：40開始發送早鳥禮「抽取式衛生紙６入」，每日限量400份。另外民眾只要在活動期間於「十二寮湖光村」或「客家童玩嘉年華」粉絲團按讚，即可於活動期間每日上午10：00至12：00及下午14：00至16：00至大會服務台，換取「小童玩─竹蜻蜓」乙份，每時段限量300份。
爆米香憶童年滋味
喜歡拍照的朋友也有好禮，大會推出「回憶童年 幸福時刻」，將原本只有手掌大小的童玩打造成大型裝置藝術布置在活動會場周邊，民眾走訪會場時只要與裝置藝術合照並上傳至「客家童玩嘉年華」粉絲專頁，就可在活動期間每日12：00到14：00至大會服務台兌換「古早味─爆米香」乙份，每日限量100份，回憶童年滋味。
自11月12日（六）至12月４日（日）間，每周六、日推出「悠遊自在任我行」，規畫４條活動路線：峨眉環湖線、頭前溪線、新埔關西線、湖口線。遊客由起始點進行至折返點後再回到起始點即完成整條路線之體驗。活動期間每日分為上午９至12時及下午１至４時兩梯次，以自行車路線結合在地產業，增加觀光產值，並搭配趣味遊戲設計，闖關再抽捷安特自行車、Dyson吸塵器等獎品，總值高達15萬元，歡迎大家自備單車參加。（新竹縣政府廣告）
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工商時報【（摘自本書序文）】
紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri，黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低，但金果市售價格卻高於綠果至少50％。為什麼消費者願意埋單？
答案是「行銷」。
Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果，觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果，從市場定位出發定價，而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源，Zespri卻管控生產數量以維持好身價，這是行銷背後的「品牌管理」。
書中從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。
深感品牌管理的重要性，多年來觀察台灣服務業，表面百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長。
以餐飲市場為例，沿街的早餐店，菜單雷同型態相近，缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣，主打體驗經濟的五星級飯店，竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機，致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值，不再為上門顧客所珍視，步上拚規模的製造業後塵，即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。
這凸顯的困境是，表面上是服務業，但骨子裡複製的，卻是代工產業CP值掛帥，重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德，輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求，服務業如今帶給消費者的，必須從有形的物質交易，提升到無形體驗和價值交換層次，開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬，而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。
據此為出發點，因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理，讓普遍可見的商品，因注入獨特的形象和文化內容，跳脫殺價取勝的紅海市場，成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析，讓讀者也能從日常觀察當中，進一步印證背後的品牌管理思維。
（摘自本書序文）
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